今年以来，县工业园加强企业运行管理，取得显著成效。1至8月份，该园仅前30强企业销售收入比上年同期增长22.8%；税收比上年同期增长13.5%；
　　重抓目标管理。以创建三星级企业为目标，要求各企业对全年、季度、月度生产经营目标任务进行层层分解；将全员学习培训质量与员工个人晋级、晋升、经济收入相挂钩，全面推行员工技能分级制考评、技术工种“三级八档”动态考核，定期组织金牌擂主、技术尖子、业务能手、岗位标兵为企业员工讲解生产要领，让他们优先入党、提干、评先。
　　 重抓过程控制。建立例会制度，每月通报指标完成情况，查找工作中存在的差距和不足，及时落实整改。苏盐集团在各车间设立“职工现场操作学习基地”，定期由专业技术人员和高级技师对员工进行现场交流式、体验式、互动式授课，将管理技能推到前沿。
　　常抓动态评价。以开展“效益班组”为载体，加强班组建设工作。制订了创建“效益班组”管理办法，每月组织班组建设检查评价，对基层班组进行监督指导，进一步促进了班组管理水平的提升。