提质增效 转型升级 做优服务 争创二甲
康达医院召开2024年总结表彰暨2025年部署会

　　1月24日，滨海康达医院举行2024年总结表彰暨2025年部署大会。邦尔集团执行总裁、医院CEO张延亮出席并讲话。院长汪修文作工作报告。业务院长康凯宣读表彰决定。3位先进工作者代表分别发言。会议期间，还进行了颁奖、抽奖活动。会议主题为“提质增效、转型升级、做优服务、争创二甲”。会议提出确立以“技能进阶、服务提升”为发展主线，聚焦聚力“十大重点工作”，持续提升自身综合实力与核心竞争力，努力把握发展的主动权，确保全面完成今年确定的各项目标任务。
　　张延亮强调，医院十大重点工作为：全力创建“二甲”，以创促改，以创提质；做强心内科，以“优势专科”带动大内科业务能力提升；大力发展骨科，打造“脊柱关节微创——非手术治疗——现代西医康复”一体化诊疗模式；聚力发展普外科“腹腔镜微创技术”及肛肠科精准化、特色化治疗；挖掘胃肠镜下治疗和神经内科、肾内科发展潜力，促进综合内科上规模、上水平；做优专科专病门诊，深入推进“门诊诊疗一体化”“门诊病房一体化”；用心开展惠民便民服务，树立“品种齐全，质优价廉”的药品服务口碑；倍加做好“优质服务”，塑造贴心、舒心、放心的医院服务品牌形象；统筹抓好学科建设、医保规范、医疗质量与医疗安全，推进协调、良性发展；严控人力成本、医保扣款、医疗纠纷赔付等费用，在“节支降本”上下功夫。
　　张延亮指出，2025年医院将面临前所未有的压力与挑战，医保监管更加严格，“三明医改”试点推开，医疗行业步入“深度调整周期”，行业“降维式虹吸”“挤压式竞争”将开启。为此，我们必须更新观念，自我蜕变，用技能成就品牌、服务赢得流量、一切皆是概率“三个理念”推进工作，努力多做事，“以量取胜”；踏实做事，持之以恒，久久为功。
　　汪修文在工作报告中说，新的一年，要全力以赴实现“二甲”创建目标。建立创建工作负面清单，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度、以督查倒逼落实、以奖罚倒逼整改，确保创建工作的高标准、高质量、高效率推进，争取一次性通过即将到来的市级专家组评审。要精准发力提升医疗护理质量。坚持问题导向、结果导向，抓好存在问题的整改，做到问题不整改不放过、整改不到位不放过，实行医疗护理质量闭环式管理。注重事前防范与医患沟通，强化患者安全管理，把医疗不良事件报告要求真正落到实处，减少医疗差错和医患纠纷的发生。要坚持不懈抓好医保规范管理。认真学习研判医保政策文件，弄懂吃透政策精神，坚持因政施策、全盘谋划、动态调整、小步快走。严格执行与县医保中心签订的《滨海县基本医疗保险定点医疗机构医疗服务协议》，从头抓好门诊统筹费用、医疗救助费用的管控，着力改善病种结构、扩增住院人次，不断提高职工医保患者比例，在拉升数量的同时，注重质量的提升。要务实求效挖掘学科发展潜力。巩固和发扬心内科、消化内科等重点学科的品牌优势，引进开展新项目新技术，进一步做大做强；加大普外科的宣传和营销力度，改变外界对普外科“技不如人”的刻板印象，扩大影响力，抢占市场份额；坚定骨病微创治疗与非手术治疗发展方向，创新治疗方法和运营模式，在脊柱外科、关节外科诊疗上取得突破；发挥康复科的中西医结合技术优势，注重以疗效赢口碑，以口碑引流量。要稳步推进信息管理系统升级。根据市县卫健委要求和医院运营管理需要，持续推进和完善国家传染病智能监测预警前置软件应用、省影像云系统上线、全民数据上传、审方系统接入、消毒供应追溯系统使用等信息化工作，升级电子病历系统和网络安全保护等级，优化报表数据统计、病案首页管理、检验检查结果传输、院感在线监测等模块功能，为改善医疗服务和精细化管理提供有力支撑，不断向智能化、数字化医院迈进。要持之以恒强化安全生产工作。按照县卫健委关于安保工作的要求，配足安保人员，优化年龄结构；配齐安保设施，强化物防保障；加强巡防处突训练，提高突发情况应对处置能力。

邦尔集团执行总裁、医院CEO张延亮出席并讲话

大会现场

张延亮为先进个人颁奖

院长汪修文为先进个人颁奖