勇毅前行促发展 守护健康谱新篇
——县人民医院2024年度工作亮点回眸及2025年展望
缪培  张长英

　　2024年，县人民医院把全面加强党的领导摆在首要位置，把专科诊疗技术攻坚摆在突出位置，把医疗服务质量提升摆在核心位置，把人才队伍建设培养摆在关键位置，把信息技术应用强化摆在重要位置，全力推动医院高质量发展，主要工作和绩效管理实现预期目标。

　　亮点之一：
　　坚持党建引领发展，凝聚勇毅前行合力 

　　去年，县人民医院不断突出党建引领核心地位，完善决策机制，推动高效执行。坚持党的全面领导，严格落实“第一议题”制度，多次组织召开党委会议，开展党委中心组理论学习，研究讨论党委决策议题，为医院发展精准导航。精心部署班子成员工作清单，确保决策高效执行。扎实开展党纪学习教育，让党纪国法入脑入心。开展“我陪患者就诊”活动，切实查找问题，不断提升医疗服务质量。打造党建品牌，推动融合发展。开展“一支部一品牌”创建工作，围绕项目建设情况组织撰写高质量论文，以理论成果推动实践创新。3个案例申报中国现代医院管理案例并进入复评。4个支部项目在江苏医药职业学院和市卫健委党校的课题中成功立项。党建品牌论文在省市级征文比赛中斩获二等奖2个、三等奖1个、优秀奖1个。

　　亮点之二：
　　全面创新宣传形式，大力拓宽辐射广度

　　县人民医院健全并落实门户网站、“两微一端”等管理制度，积极拓展宣传渠道。公众号推出48期，累计发表265篇优质文章；拍摄61个短视频；健康科普云中心开播88期，抖音科普视频发布36期，浏览量达77万+，视频号发布视频99期，全方位、多层次地传递医院声音。开展学术研究，创新理论成果。《医院思想政治工作方法研究》获校地协同创新研究立项。《健康科普讲堂：点亮全民健康之路》荣获健康报年度品牌活动最佳案例，为医院意识形态工作提供了坚实的理论支撑。

　　亮点之三：
　　争做党风廉政表率，深化法治建设机制

　　县人民医院强化警示教育，筑牢思想防线。深入贯彻落实反腐专项治理工作，坚持常态化警示教育，定期组织集中观看警示教育片，让廉洁意识深入人心。不定期开展提醒谈话，确保工作人员时刻保持清醒头脑，清正廉洁地开展各项工作。倾听群众声音，提升服务质量。关注患者就诊服务全流程，组织召开病员座谈会，访谈病员代表，积极搜集意见建议。对群众反映的问题，立行立改，切实守护群众权益。加强廉政约谈，实施医德考评。紧盯重点人群开展岗位违纪风险约谈，组织学习交流违纪典型案例，建立健全个人医德医风考评档案，对违纪违规人员严肃追责问责，夯实全面从严治党成效。健全法治机制，夯实法治根基。建立重大决策合法性审查机制，对涉及医院发展的重大事项，如基建项目、大型设备采购等，均进行合法性审查。规范合同管理，对合同签订、履行、变更等环节进行全程监控，避免合同法律风险。持续巡查整改，提高管理效能。针对前期巡查提出的整改建议，重点完善药品耗材、设备物资采购制度。采购“泰茂医械云”软件系统，充分调研同种设备物资招采价格，所有采购项目均通过公开招标、竞争性谈判等方式进行，确保采购项目程序规范、透明度高、竞争充分。

　　亮点之四：
　　聚焦医疗主责主业，技术服务优化提升

　　县人民医院主抓强点突破，突出重点专科建设。被评选为市重点专科16个，其中老年医学科、内分泌科为首次获选。新申报省重点专科5个，医院专科建设由点聚链发展，医疗服务区域影响力不断提升。探求多点发力，提升医疗技术水平。从外引名医、内强技术、绩效调整等多维度发力，不断提升手术服务能力。智慧医疗助力，强化医疗质控管理。对照电子病历系统应用水平分级评价标准，对住院电子病历系统等重要环节进行逐一检查、改造、优化和新建。通过电子病历五级省级文审初评，标志着我院医疗信息化建设应用步入新起点。专项深入拓展，充实护理服务内涵。医院优化专科特色护理服务项目29项，创新推动中西医协同发展。持续优化“互联网+护理服务”流程与资源整合模式，组建互联网+护理服务人才队伍，全年共完成互联网+护理服务162个订单量。注重人文护理关怀，各护理单元结合中国传统节日专科特点，举办人文护理活动30余场，参与住院患者、家属、护理人员达4000余人次。坚持特色创新，中西医协同发展。推进中西医协同发展，鼓励中药及非药物疗法在诊疗工作中的应用，中医师与各临床科室深度融合，为患者提供全方位中医药诊疗服务，受到省质控中心点名表扬。

　　亮点之五：
　　深化医改创新实践，数字医共体再升级

　　县人民医院承接全省数字医共体心电、影像等四个中心建设标准的制订，相关做法先后在国家卫健委调研座谈会、省数字化医共体建设交流会和健康中国促进大会上作交流发言并被央视等多家国家、省级媒体报道。注重实际应用，强化运行管理。开展风险管控中心、慢病中心、肿瘤防治中心建设工作，推动心电检查向村级延伸，实现村级远程心电全覆盖；健全高频调度评价、每周滚动复盘研学、实时质效监测分析、危急值闭环管理四项内部质控制度。完善协同体系，强化服务质效。健全基层首诊双向转诊、检查检验互认联动、医疗质量对口质控“三项上下协同机制”，在长三角大医院设立大病重病患者转诊服务站入选全国改善医疗服务行动创新案例。紧抓数据质控，强化互联互通。依托南医大二附院建立远程质控中心对分中心运行质量再质控，基层点诊一致性评价人均得分由80.31分提高到93.48分。湖南、四川、广西等6省市20余家单位来院调研考察，全市数字化医共体现场会在滨召开。

　　亮点之六：
　　引领数字赋能发展，提升医院管理水平

　　县人民医院强化系统思维，信息建设均衡发展。获得国家卫健委颁发的“国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评四级甲等”的授牌。强调应用实践，数字赋能体现实效。文审材料高分通过江苏省内评审，顺利提交至国家评审。邀请多家医院专家进行多轮的远程或现场指导，改造近20个系统，不断优化完成输血、输液、危急值、静配等闭环管理，特殊级抗菌药物使用等流程。紧随政策导向，突出医保算力升级。上线自助机慢特病结算，为盐城市首家实现在自助机上进行慢特病结算报销的医院。新增自助机异地医保结算功能，新上线医保控费系统已全院推广使用，显著提升医保政策执行能力。

　　亮点之七：
　　坚持科教兴院战略，人才驱动高速发展

　　县人民医院强调临床科研提升，建立临床需求导向的科研机制，完善医学创新激励办法，聚焦新发突发重大疾病，逐步解决科研领域薄弱的“卡脖子”问题。各级科研项目立项68项，获盐城市卫健委新技术引进奖8项，其中一等奖3项，验收结题4项。发表SCI文章44篇，县医院为第一单位的39篇，其中影响因子大于5分的5篇，最高17.99分。授权实用专利9项。深化人才队伍建设，完成3个重点学科、6个医学创新团队、11个市医学重点（青年）人才的年度考核工作。被列入省青年科技人才托举工程1人，新增扬州大学硕士生导师3人、在读博士3人、南京医科大学康达学院兼职讲师14人、兼职副教授4人、兼职教授6人，新申报江苏省第七期“333工程”人才3人。

　　亮点之八：
　　倡导对外开放办医，持续注入发展活力

　　县人民医院深入实施人才强院战略，坚持开放办医，主动融入长三角医疗人才一体化。坚持内引外联，强化对外交流合作。深化医联体、专科联盟建设，成为上海市红房子妇产科医院技术支持单位、连云港市第一人民医院医疗集团医院及上海华山医院皮肤科专科联盟单位、上海华山长三角运动医学联盟成员单位等。目前，已与17家省内外三甲医院建立合作，定期组织医院管理经验交流活动10余次。重塑名医特色，优化机制流程建设。通过医联体、技术帮扶单位等知名三甲医院的指导，新建心胸外科、运动医学科、普外科等名医工作室16个，常态化运作的名医工作室45个。建立周周有名医、科科有平台工作机制，打造出“高级专家诊疗会诊中心”，并创新坐诊“三固”原则，即“固定坐诊时间、固定坐诊地点、固定坐诊专家”。发挥专家引领，强势助推学科发展。邀请专家及其团队来院指导三四级手术，优先安排本院医务人员进修学习，引进新技术新项目，帮助微创手术占比、4级手术占比分别提升29.07%、48.45%，全省“国考”监测指标多次位列全省前30名，新创市级重点专科3个，心血管内科被确定省级重点专科建设项目1个。

　　亮点之九：
　　夯实安全防范基础，强化生产责任落实

　　县人民医院加强消防管理，消除安全隐患。对发现的火灾隐患迅速落实防范措施，及时对接整改，确保消防安全万无一失。明确责任分工，强化安全意识。按照属地管理原则，明确划分消防安全责任科室，将消防责任人、疏散引导员、安全联络员信息张贴上墙，做到责任到人。更新完善各类消防安全标牌标志，制作消防安全公示栏，将科室安全管理工作清单及灭火应急预案等内容进行公示。

　　展望2025年：
　　咬定全年工作目标，踔厉奋发再创佳绩

　　2025年，县人民医院将继续坚持以患者为中心，以质量提升为核心，以改革创新为动力，持续加强医疗内涵建设。坚定“争第一、创唯一”目标追求，奋力推动健康事业发展迈上新台阶、展现新作为。持续深化党建业务融合。持续推进“一支部一品牌”创建工作，以品牌建设为抓手，把党建融入业务全流程，将党组织的政治优势切实转化为医院发展的核心竞争力。高标准构筑区域医疗中心。强化名医工作室品牌化建设，重视患者服务及口碑营销，形成品牌集群效应。拓展南北结对帮扶合作领域，完善远程医疗体系，升级会诊中心坐诊模式，促进优质资源高效共享，力争2025年高标准建成市级区域医疗中心。全力拓展医共体内涵建设。实施数字提效、质量提升、医防融合、绩效优化四大行动，强化医疗风险管控，进一步降低外转率，推进名医常态化下基层，健全内部考核机制，力争打造全国数字化医共体建设新标杆。着力攻坚省临床重点专科建设。整合优质医疗资源引入前沿技术设备，推动核医学科正式运行，搭建实验室平台加速科研成果转化，健全医疗服务质量管理体系，实现精准监测与持续改进，力争在评审周期内创成1个省级临床重点专科。不断提升医院智慧化管理水平。积极完善信息系统建设，以患者为中心整合业务流程，打破信息壁垒，实现业务系统互联互通。借助智能病历质控等系统提升医疗质量，强化核心制度执行，全面加强信息安全管理，力争2025年通过五级电子病历评审，为医院高质量发展筑牢坚实基础。