我县“三重”“八大类”项目完成投资超九成
2015-11-24 09:02 浏览人次：
今年以来，我县牢固树立“项目为王、为重、为要”的理念，全力推进“三重”“八大类”项目。1至10月份，列入市“三重”的11个项目，开工项目9个，完成投资104亿元，占年度计划投资的93.02%。列入市“八大类”的23个项目，开工项目20个，完成投资141.4亿元，占年度计划投资的94.9%。
为确保“三重”“八大类”项目推进取得实效，县委、县政府超前谋划，年初就作出安排部署，制订了计划，落实了责任。县委常委会、县政府常务会、县长办公会定期专题会办工作推进情况，县两办专门出台了《2015年列入市“三重”工作、“八大类”重点工程项目的实施意见》，进一步细化目标、分解任务。强化组织领导，坚持做到每项工作都有一名四套班子领导挂钩、一个具体部门负责和一套专门班子推进。强化协调推进，坚持把“三重”工作与五大会战组织推进进行有机衔接，突出“三重”工作的带动引领作用，严格对照投资协议，排出项目开工、投产路线图和责任清单，加快项目建设，对进展缓慢的项目，摸清底细、找准症结、分责推进。强化督查考核，实行“周督查、月通报”，完善重大项目开工、开业、督查、观摩、考核等机制，在督查中找问题、查责任、抓整改、促进度。同时，把“三重”工作作为全县综合先进考核的重要内容，实行“一票否决”，对未完成工作任务的单位和个人，取消年度评优评先资格，并责令整改，确保“三重”工作推进成效和质量。
为确保“三重”“八大类”项目推进取得实效，县委、县政府超前谋划，年初就作出安排部署，制订了计划，落实了责任。县委常委会、县政府常务会、县长办公会定期专题会办工作推进情况，县两办专门出台了《2015年列入市“三重”工作、“八大类”重点工程项目的实施意见》，进一步细化目标、分解任务。强化组织领导，坚持做到每项工作都有一名四套班子领导挂钩、一个具体部门负责和一套专门班子推进。强化协调推进，坚持把“三重”工作与五大会战组织推进进行有机衔接，突出“三重”工作的带动引领作用，严格对照投资协议，排出项目开工、投产路线图和责任清单，加快项目建设，对进展缓慢的项目，摸清底细、找准症结、分责推进。强化督查考核，实行“周督查、月通报”，完善重大项目开工、开业、督查、观摩、考核等机制，在督查中找问题、查责任、抓整改、促进度。同时，把“三重”工作作为全县综合先进考核的重要内容，实行“一票否决”，对未完成工作任务的单位和个人，取消年度评优评先资格，并责令整改，确保“三重”工作推进成效和质量。
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