“十一”长假刚过，县沿海工业园管委会班子成员深入园区部分重点企业，现场会办解决问题；并到污水处理厂三期、一企一管等重点工程一线，实地察看，现场督办，关注工程进度。这是该园推行“一线工作法”的缩影。
　　今年以来，县沿海工业园及时调整工作思路和方法，大力推行“一线工作法”，即：眼睛向下、重心向下、关口前移，以“五个一”的要求投身会战，转变工作作风，提升工作成效。一是实情在一线掌握。全体班子成员、部门负责人减少在办公室听汇报的次数，增加走进企业车间及社区的机会，在一线掌握实情，捕捉基层信息，取得解决问题的主动权。二是问题在一线解决。在坚持原有挂钩服务企业的基础上，采取调研走访、现场办公等形式，对发现的问题当场解决，不把矛盾上交，对一些棘手或一时把握不准的问题，及时向上汇报，尽快给企业满意的答复。三是督查在一线落实。组织专门力量定期深入一线，重点督查上级政策落实情况，重点督办重大项目、重点工程、重要事项推动情况，现场督促解决问题，全面落实整改措施。四是业绩在一线创造。牢固树立创新创业、争先创优意识，多寻找方式方法，多创新服务模式，在深入一线中接受基层的监督和检验。五是作风在一线转变。把深入一线作为干部学习锻炼、培养能力、积累经验的好机会，发挥主要领导示范带动作用，培养党员干部实事求是、务实严谨的工作作风。