连日来，正红镇紧扣双过半目标任务，全力推进招商引资、项目建设、企业技改、服务企业等重点工作，全镇上下以只争朝夕的精神状态，全力冲刺双过半。
　　强化责任落实。做到目标任务、重点要求、关键措施、时间进度、责任人员“五个明确”，全镇31个村居书记和机关干部人手一份双过半推进表，做到目标项目化、项目责任化、责任具体化。强化项目、财税、工业开票、外资到账等主要指标必成责任，由镇主要负责人负责，财政税收、开票销售、外资到账等分别落实分管负责人专抓，分条线把关、分路线作战，确保工作目标必成。动真碰硬考核，将班子成员、分工干部的业绩与企业、项目、包干村居进行挂钩，实行日督查、周通报，始终保持高压态势，确保完成和超额完成主要经济指标，推动全镇各项工作在新常态下实现跨越发展。
　　重抓项目建设。对签约在手的项目，落实帮建小组，全力帮助办理各种手续，协调有关矛盾，完善项目帮建、协调、服务机制，从项目审批、开工建设到投产达效，全程提供“保姆式”优质服务。对所有在建项目，倒排工期，挂图作战，紧扣节点，逐日推进。加大项目服务督查频次和力度，及时了解项目进展情况，加快项目推进速度，努力构造项目“早签约、快开工、促建设、早投产、快达效”的良好环境。
　　优化为企服务。与金融机构协调，采取银企对接会、金融直通车、设备融资租赁等形式，为企业融资，有效化解企业资金难题。重抓督查考核。该镇将每月重点工作、完成时间、责任人等进行公示，成立重点工作督查考核领导小组，由督查办负责考核日常工作，将考核结果进行公示，并与评先评优提拔任用挂钩。