深秋时节，硕果累累。走进天场镇，看到的是民营创业园的崛起、新镇区的扩张、骨干企业的成长、新兴企业的发展，感悟到的是天场人阔步建设工业强镇、努力构建幸福天场的自信。该镇把项目作为经济发展的“生命线”，突出园区载体建设和支柱产业培植。今年以来，新签约5000万元以上项目10个，其中亿元项目3个，新开工项目7个，规模以上企业开票销售10.3亿元，同比增长68.3%，实现入库税收8595万元，同比增长248.3%，固定资产投资7.27亿元，同比增长23%，工业投资6.12亿元，同比增长20.4%。

实干，推动项目建设

　　事在人为，业在人创，推进项目建设首要在实干，关键也在于实干。天场镇把干部推到项目建设主战场，以项目论实绩，以项目论英雄，制定了《招商引资实施意见》《招商引资考核办法》。组建了16个招商小组，各招商小组由一名班子成员或单位负责人牵头，每个小组由4名机关、村组干部组成，每个招商小组每月招商时间不少于20天，并提供一条有价值项目信息，实行“日督查、周会办、月考核、季兑现”。通过镇村干部制度化招商，投资客商以商招商，在外创业人员代理招商，班子成员、部门负责人带队外出招商，确保人力、物力得到合理配置。今年前三季度，累计外出280人次、1000天以上，接待客商110余批次、480多人次。
　　在项目建设中，该镇按照“在建项目保投产、生产项目增效益、引进项目抓开工、洽谈项目快落地”的要求，全力推进项目建设。今年以来，新签约5000万元以上项目10个，其中亿元项目3个，新开工项目7个。投资1亿元的江河机械项目，一幢1.2万平方米厂房在建，12月份竣工投产；投资1.1亿元的信立机械设备项目，建筑面积20000平方米，一幢8000平方米主体厂房基本建成，12月份竣工投产；投资1亿元的霜纳LED项目，10000平方米厂房开工建设；投资5000万元的凯兴食品项目，一幢二层厂房已封顶，年底竣工投产；投资5000万元以上的久久机械、恒盛新材料、托板项目均已开工建设。
　　为了把项目建设落到实处，该镇制定项目推进“五个一”工作要求，即每月签订1个项目、每2个月开工1个项目、每季度竣工1个项目、每半年培植规模以上企业1个、每年培植年销售超亿元以上企业1个，逐步实现招商引资项目推进工作制度化、市场化、规范化。同时，对项目推进工作实行问责制，加大考核力度，确保项目落地有声。

　　压力，促进项目建设

　　有压力才有动力，推进项目建设就得人人肩上有压力、有担子。该镇引导全体党员干部树立推进项目建设的压力意识，突出实绩，增强项目建设考核工作的导向性。建立完善镇村干部绩效考核制度，制定《天场镇2014年度村干部考核实施办法》《天场镇2014年度机关干部考核实施办法》，围绕项目建设进行考评，采取月考核、半年及年总结方式，抓日常强基础，准确把握镇村干部工作在项目建设中实绩情况。每月月底按条线、部门、个人3个板块，对主体经济、项目推进、招商引资进行考核，考核从完成序时、成效等方面进行分类考核。考核结果公开晒“图”。还明确工业一条线人员作为项目建设第一责任人，把奖惩机制作为招商引资的根本保证机制。对外出招引项目有成效的人员，不但报销招商经费，还大张旗鼓地进行表彰，予以物质奖励，并在政治上给荣誉、社会上给地位。把握正确的用人导向，坚持以招商实绩论英雄，按贡献大小排座次，特别是对招商引资有突出贡献的同志，不但重奖，而且要积极向组织部门推荐，提拔重用。同时，对不能完成招商任务的进行问责。
　　加强制度建设，为项目建设提供制度保障。制订《天场镇服务企业工作制度》《天场镇优化环境规章制度》和《天场镇作风效能“十项”禁令》，深化服务企业和项目的措施，积极搭建服务企业平台，加大优化环境工作落实力度，明确了项目服务不到位、损害经济发展环境等行为的责任追究办法，切实提高项目服务效率和质量。以作风纪律整顿为载体，进一步加强作风建设，转变工作作风，服务项目建设。今年，把作风扎实、责任意识强、工作能力强的20余名干部充实到招商引资和项目建设一线，发挥模范带头作用，努力打造一支敢于担当、务实创新的干部队伍。实行工期倒排，采取有效措施加快项目建设。经过重点推进，陈老、秉义、荡东3个产业园实施的所有项目建设顺利，均按时间节点要求完成工程建设。加强督查、督办，强化责任追究，对落实项目推进工作措施不到位，解决问题不及时的单位和个人在全镇通报，限期整改，对整改不到位的实行责任追究。今年共下发项目建设督查通报3期、整改交办单12项。
　　 在推进项目建设工作中，镇领导班子亲力亲为，带头挂钩联系项目，深入一线到现场指挥，使全镇项目建设取得明显成效。天场机电产业园总规划面积4500亩，一期启动500亩，已签约项目6个，其中亿元以上项目2个，开工项目4个，在建厂房面积4万平方米。秉义新材料产业园总规划1500亩，一期启动500亩。目前园区水、电、路等基础设施正在规划建设中，已签约项目6个，开工项目4个，在建厂房面积30000平方米。在农业载体建设上，以打造万亩特色园区、14个农民创业园、2条高效农业示范带为总体布局，正在按序时推进。

服务，引领项目建设

　　  在项目建设中，强化服务意识，镇成立3个园区服务平台（中小企业服务中心），每个中心配备6人以上的成员，所有人员到项目建设一线坐阵办公，真正实现重心下移、关口前移，加快重点在建项目建设进度。坚持项目推进工作例会制度，每周定期召开联席会议，听取项目建设推进情况汇报，对下一阶段的工作进行安排部署；每月听取3个园区项目推进工作专题汇报，对项目建设情况进行督查评比，查找存在的问题，及时制定措施加以解决。实行重点项目领导分包机制，把全镇月度重点项目全部分包给镇三套班子、各园区领导和工作人员，切实做到领导到位、工作到位、责任到位。
　　  把进一步加强服务力量、提升服务质量作为推进大项目建设工作的重要举措来抓。全镇工业一条线人员是服务项目的第一责任人，大家自觉服从调配，全力做好服务，确保签约项目早开工、开工项目早达效、达效项目快发展。
　　  围绕大项目建设，大力优化全镇软环境，强化“企业是上帝”的服务理念，坚持“小机构、大服务”，推行和完善“定期走访”、“电话出勤”、“一条龙服务”等服务制度，并实行工作人员定向服务制度，每个大项目都明确专人定向服务，提供“全过程、贴身式、保姆式”服务。为了进一步优化园区发展环境，确保园区顺利建设和健康发展，今年初，该镇又专门下发文件，努力为园内企业创造良好的发展环境，有力地促进了园区企业的快速发展，从制度上为优化园区发展环境提供了保障。