今年以来，我县扎实开展“项目推进年”活动，招商引资和项目推进工作进一步规范化、制度化。
　　  完善组织架构。由县招商引资和项目推进工作领导小组牵头开展活动，进一步明确县相关领导、部门以及招商办、招商局、项目办等机构的职责分工，出台《关于在全县开展“项目推进年”活动实施方案》，成立6个专业招商分局和38个招商小分队，并配足配强招商人员。
　　  创新推进机制。制定出台全程服务、目标序时、活动绩效推进机制和容缺预审制度，从项目信息甄选、备案审批、开工建设到投产达效，实行一站式联合审批、一条龙跟踪服务和一费制集中收费。每月对在建项目进行督查，逢双月10日举行项目集中开竣工活动，每季度召开项目汇报会，招商引资和项目推进工作进一步科学化、规范化、制度化。
　  　严格督查考核。实行“月度督查会办、季度考核通报、半年观摩评比、年终总结奖惩”制度，组织专门的项目督查力量，对驻点招商、在建项目等开展高频次督查，并通过简报、电视和录像专题片等形式公布督查结果。修改完善考核办法，进一步确立项目为先的导向，提高“项目推进年”活动在五大会战考核中的权重（园区占35%，镇区、部门平均占30%左右），每季度由县政府办、组织部、经信委、审计局、国土局等部门组成考核组对活动开展情况进行严格考核。