全覆盖体系　全方位服务　全链条经营
我县构建农业社会化服务机制助力乡村振兴

　　近年来，我县创新思路，发挥供销合作社经营服务网络健全的组织优势和县属国有投融资主体的引领作用，把构建农业社会化服务机制作为综合改革的重点，打造“三四五”农业社会化服务联盟品牌，建设县镇村“三级服务”网络，开展生产、供销、技术、信用“四项服务”，辐射便民、智慧、高效的五公里服务半径，取得良好经济效益和社会效益。
　　构建全覆盖“一张网”体系，当好“农管家”。建立县级运营中心。整合1000平方米全县农业大数据中心和总算力3000核、总内存4000GB数字乡村指挥运营中心，开展农资和日用消费品配送、农副产品展示展销、政务代办以及农业大数据智能化成果运用等各项涉农服务。建立镇级服务平台。作为县级运营中心和基层服务站点的中转平台，在镇级范围内重点提供智能配肥、农机服务、庄稼医院、农民培训等“八项服务”，完善农副产品购销、农村电商物流及信用互助合作等经营服务功能。建立村级服务站点。以“供销社牵头、村集体领办、经营大户参与”为模式，供销社与村（社区）集体、涉农企业、专业合作社采用股份制形式，整合原有为农服务各组织，建办集党务政务、农业生产、商品经营、代办代缴、快递寄收等于一体的服务站点，形成服务农民生产生活综合平台，实现“五公里服务圈”进家门、到田头。
　　聚力全方位“一件事”服务，当好“农保姆”。生产合作“一件事”。根据家庭农场、淡水养殖、农机服务等不同类别组建合作团体，将过去一家一户、一村一协会“小团队”在全县范围内重组为50个“大团队”，推动信息互通、优势互补、资源共享，形成多主体参与、多形式服务、多领域拓展的格局。供销流程“一件事”。为农户种植提供种、药、肥、技、耕、插、防、收、购“九统一”综合配套服务，统一配供、一站服务，挤出环节衔接空白点，压降时间和财务成本，每亩可节约农本100元左右。同时，联合第三方机构为全县农产品提供“包孵化、包选品、包销量”的“三包”服务。信息服务“一件事”。开发上线服务联盟手机APP，实时发布涉农领域政策、农技农服供需等信息，提供一键呼叫式、中心调度式服务，半小时完成供需对接，联盟成员就近为农户提供信息服务，实现为农服务的线上线下有效融合。信用贷款“一件事”。探索“银行+合作社+农户”模式，开发“社易贷”“粮易贷”信贷产品，为农户规模种养、生产经营提供信用担保低息贷款。
　　推进全链条“一体化”经营，当好“农掌柜”。推动实体运作。由县供销合作总社与县农旅集团共同出资5000万元，联合组建滨海新农供现代农业发展有限公司，作为农业社会化服务实体，引导形成企业集群。目前，已创办专业联盟5个，开展农机作业、粮食加工等5类服务项目；建成高标准示范农田20万亩，推进稻米产业化进程、品牌化创塑。推动智能引领。综合利用智能控制技术、智能数据采集技术、地理信息技术等，试点推进“云管理”，建成千亩无人农场、7200平方米垂直农场、7万平方米智能温室，打造智慧农业示范基地，实现农业生产立体化感知、无人化作业、精准化管理、智能化决策和可视化操控，切实助推全县规模设施农业种植、畜禽水产养殖智能化，全县新增农业物联网应用主体93个，综合效益提升20%以上，农业产业数字化加快推进。推动精细管理。引进中农集团现代农业服务有限公司与联盟合作，科学精细实施订制化农资配供等社会化服务项目。