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交控集团强抓电商进农村项目
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作者：卢冰清 来源：滨海日报 浏览次数：10290 发布时间：[2022-1-10] |
去年以来，县交通控股集团大力推进电子商务进农村综合示范项目，不断强化责任落实，细化项目管理，力促项目建设高质量实施。
加强组织领导。围绕“一中心、四体系”建设目标，成立电子商务进农村综合示范项目建设领导小组，加强对项目的组织和推进工作。推行一个板块、一名分管领导、一名牵头责任人、一支队伍、一抓到底的“五个一”工作机制，做到领导带头，靠前指挥，全程跟踪项目建设。将集团每周班子例会、每月系统工作例会和电子商务进农村综合示范项目建设例会相结合，坚持“高位调度、集成作战、一体推进”，形成“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”的思想自觉和行动自觉。
坚持重点突破。以解决项目建设过程中的突出问题为突破口和主抓手，精准发力、重点突破，确保各个板块按时序推进，为项目整体推进补齐短板。倒逼加压抢进度。本着开局就是冲刺的态势，要求各个板块自加压力，倒排工期，挂图作战，立足“能快则快、能早则早、能抢则抢”的要求，坚持早谋划、早实施、早见效，把握项目建设主动权。强化要素保障保进度。该集团上下将在人力、物力、财力上重点倾斜电子商务进农村综合示范项目，保证在第一时间满足各个板块的建设需求，迅速掀起项目实施高潮。
抓细清单管理。对各个板块项目实行清单式管理、责任化推进，分段验收，逐一销项。切实做到一天一对照，一周一小结，一月一奖惩，确保项目建设任务保质保量。项目建设领导小组对项目质量负总责，对项目建设实行全生命周期监管；分管负责人对项目建设的每一个环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量和事故的发生，确保按时高标准完成该项目建设要求，顺利通过省级中期绩效评价和国家验收。
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