提升“四力”强党建　引领发展高质量
滨海农商银行：铸魂固本促融合激活力

　　2020年，滨海农商银行党委始终坚持和加强党的全面领导不动摇，积极探索党建与经营管理融合发展的新路径，以高质量党建引领全行持续稳健、高质量发展。

　　提升融合力  推动结对共建深入实施

　　建强基层组织。以基层党组织统一活动日等活动为载体，每月开展1次结对共建联学活动；建立党建工作联席会议制度，与结对共建村共同敲定年度合作共建项目，定期交流行务村务信息，厘清谋划双方互融互促发展思路。
　　紧密党员互动。委派党员骨干到结对共建村担任“金融助理”，邀请村党员骨干担任整村授信“信息联络员”“行风监督员”。同时，共同组建党员先锋队、志愿服务队，定期参与农村环境综合整治、走访慰问孤寡、伤残、留守等弱势群体。
　　互促发展共赢。及时掌握结对共建村建档授信农户，尤其是种养大户、家庭农场等客群的资金需求，用足用活扶贫贷款、省农担担保等各类金融惠民利企政策，支持农户脱贫致富、集体创收增收；大力推进助农取款点升级改造，并选择有条件的新农村居住点打造普惠金融综合服务站，打通金融服务“最后一公里”。

　　提升组织力  推动“四强”支部达标创建

　　组织生活规范化。将“四强”示范党支部创建标准纳入年度基层党支部党建工作“项目化”清单，并根据盐城市基层党建标准化体系建设指导手册，编制系列PPT讲稿，每月组织开展1次党支部书记党建业务培训，建立“三会一课”、发展党员、民主评议党员等规范化、标准化制度体系，切实提升基层党组织工作水平。
　　党建活动创新化。重点突出党建个性化品牌的创树，围绕品牌价值观，以厅堂服务、“三大工程”推进等为载体，将党建元素融入到本土化、特色化的营销服务工作中，形成不可复制的“红色金融”发展模式。
　　督导评估常态化。选择2-3家基础较好的党支部，按照“四强”示范党支部创建标准重点打造。建立跟踪督导机制，及时响应创建需求，及时解决梗阻问题；建立动态评估机制，重点评估规定动作的规范化、标准化程度，和创新动作的特色化、品牌化水平。

　　提升战斗力  推动干部队伍不断优化

　　精准画像各尽其才。分层分类建立中层管理人员信息库，配套建立年度考核结果汇总表、民主测评得分统计表、业绩考核排名表、个别谈话内容汇总表和优缺点汇总表，并通过引入外部专业机构，对中层及后备进行胜任力测评盘点，精准画像，以岗择人，做到专业特长与岗位需求的精准匹配。
　　畅通渠道能上能下。充实完善中层后备人才库，为重点机构和部门配齐副职或助理，构建中层梯次培养模式；健全中层末位淘汰和竞岗竞聘制度，鼓励机关中层副职尤其是科技人员到基层挂职锻炼，并通过给待遇、给位置的方式，引导即将到龄中层人员主动退出管理岗位。
　　强化培训提升内功。以建立“普惠制”的教育培训机制为目标，统筹制订覆盖全员各层级的年度培训计划；以培养“既专又红”中层干部为目标，组织实施“学专业知识、学政治理论+上讲台讲课”的“2+1”计划；以提升执行能力、管理能力、创新能力、协调能力为目标，持续开展中层管理人员封闭式集中培训。

　　提升凝聚力  推动党风廉政持续向好

　　推动各级责任再落实。健全完善各责任主体全面从严治党工作责任清单，通过召开党风廉政建设工作会议、上专题党课等形式，并将党风廉政建设情况作为“一票否决”事项纳入各类评先评优考核，激发各责任主体抓党风廉政的主动性和积极性。
　　推动警示教育再入心。坚持以案为镜，定期组织收看党风廉政警示纪录片，邀请条线专家来行开办警示教育案例解剖会，组织中层管理人员和重点岗位人员到廉政教育基地现场体验，组织建设廉政文化墙，增强全员合规守正意识。
　　推动监督问责再深入。常态化开展重点领域、关键岗位风险点排查，健全巡查督导机制，用好监督执纪“四种形态”，探索建立“一案三追责”机制，力求通过严查重责，增强全员对党纪行规的敬畏意识。