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县国税局组织收入实现量质并举
纳税服务与时俱进改革运行稳妥有序
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作者：吕纯军 来源：滨海日报 浏览次数：4918 发布时间：[2016-3-3] |
2015年，全县国税系统围绕地方发展大局，积极发挥国税职能作用，各项工作取得新成效， 在2015年度全县目标任务综合考核中，荣获条管部门组综合先进奖。
国税收入稳定增长。开展收入质量督查，加强对收入异常指标的监控，组织核查多缴税金情况。进一步加强“大数据”在税收分析中的应用，按月开展收入形势分析，按季开展经济税源分析。加强与财政、地税、金融、统计等部门的合作，打造税收分析的“拳头产品”，多篇税收分析报告得到县委主要领导的充分肯定并作重要批示。2015年，全县国税系统入库工商各税13.74亿元，同比增长13%；完成公共财政预算收入4.02亿元，同比增长14%，超额完成县委、县政府下达的目标任务。
法治水平稳步提升。加强税收法治建设，认真落实税收执法责任制；坚持以全面推进依法治税、优化税收执法环境为重点，在全县范围内进一步规范综合治税工作网络和平台建设；强化税收宣传，围绕“新常态·新税风”主题，组织开展“感悟国税”暨税法宣传月启动仪式、“小小税法宣传员”“骑行宣传”等系列活动。开展税收执法督察，积极争创市级依法行政示范点，在已成功申报省局法治税务示范基地的基础上，努力申报总局法治税务示范基地；持续推进政务公开，积极开展“清障中梗阻专项行动”，将权力事项、操作标准、审批节点等内容，全面向社会公开。落实纳税人信用管理办法，依法保障纳税人监督权利，拓宽纳税人监督渠道，自觉接受新闻媒体以及社会各界的外部监督。
改革运行稳妥有序。加强数据情报采集分析，组织情报管理平台应用竞赛，健全纳税申报数据分析体系；强化税收检查任务整合，严格执行《税收检查任务管理办法》，规范风险应对行为；认真落实《税收职责清单》，建立监管和责任追究机制；全面落实改革第三战役活动要求，主动投身风险应对示范单位建设活动。积极开展风险应对质效竞赛。全面实施分析前置，在全市率先实施竞标性分配应对任务；规范集体评审制度，将无成效户作为集体评审、跟踪质疑的重点，围绕市局确定的18个重点行业(项目)、应对有效户、跟踪质疑户3种类型风险应对企业，开展应对管理。加强对税收情报数据综合管理平台、情报共享系统、网上评审平台的学习应用，积极参与第三战役劳动竞赛。全年风险应对累计入库5050万元，占总收入3.8%，应对总成效13641万元，占总收入10.4%。
纳税服务与时俱进。围绕纳税服务规范化管理示范点建设要求，强化深化改革、服务措施、资源配置、组织文化、过程控制5个类别的落实。积极参与“提速减负”竞赛，建立重点服务指标分析制度，将服务细化、量化、标准化；组织纳税人开展各类业务培训，累计举办纳税人课堂16场，辅导纳税人1000多户次。推进办税服务厅进驻县行政服务审批中心，落实办税服务厅音视频系统、“三证合一”等工作。推进非接触式服务，打造“掌上办税服务厅”，创办“滨海国税纳税服务”微信公众号，扩大24小时自助办税服务点覆盖范围。探索前台办税“双屏”服务新模式，加强与纳税人的沟通。
绩效管理深入推进。以“数字人事”试点工作为契机，将组织绩效管理和个人绩效管理统一部署、相互促进。推行“能级+业绩”的绩效管理模式，坚持“定量+定性”的衡量标准。把握绩效关键环节，组织各部门对全年重点工作进行认领，制定52项项目化管理工作方案和9项重点工作竞赛办法。以“日常绩效”和“公认评价”两根支柱为突破口，树立“育人”“用人”的正确导向；推动“晒一晒”与“赛一赛”两项活动。加强对青年同志的加压和培养，加强对中年同志的培训和使用。
工作作风明显改进。持之以恒贯彻中央“八项规定”和上级党委的相关要求，坚决防止“四风”反弹；制定完善廉政反馈、案件复查、责任追究方面的制度，强化内外监督网络建设，从服务水平、执法督查、风险管理等方面对税收管理质量进行监督。大幅压缩“三公”经费，持续优化政风行风作风。加强公务用车管理，严格公务接待规范，严把接待范围、标准两个关口；严肃工作纪律督查，不定期明察暗访，在全县行风评议活动中，该局评议成绩连续多年名列前茅。
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