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天场多措并举力夺开门红
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作者：吴超 来源：滨海日报 浏览次数：4643 发布时间：[2016-1-14] |
连日来，天场镇围绕“大干一季度、誓夺开门红”的目标，升温加压、决战决胜，确保全面完成和超额完成一季度各项目标任务，为实现双过半奠定坚实的基础。
强化必成意识，确保完成任务。对照一季度考核任务，逐项排队，逐人落实，倒排序时，确保全面完成一季度目标任务。一季度计划招引5000万元以上项目3个，亿元以上项目1个。全镇累计外出招商确保150人次，接待客商60余批次，搜集有价值项目信息80条。建立督查推进机制，实行周会办、月总结的工作模式。强化比拼竞赛，完善奖惩机制，对完成任务较好的单位和个人予以奖励。
突出重点项目，积蓄发展后劲。坚持以重大项目建设为龙头，全面组织抢工会战，加快培植一批新的增长点。抓好齐尔曼服饰、天浩纺织、石油机械、恒盛墙体新材料、汽车零配件、中恒制杆6个新竣工项目的投产达效，从严落实相关部门的推进责任。对今年以来签约项目进行回头看，逐一梳理，逐个落实。强化重大项目招引工作，实行领导带头招商。镇三套班子成员把主要精力聚集在指标和项目上，大力招引高端产业项目。不断完善项目推进工作机制， 实行每周一督查、半月一分析。强化项目协调，对每个项目均制订详细的推进计划，细化推进措施。
突出优质服务，帮助企业解难。落实领导挂钩、督查考核等工作机制，围绕年度经济发展目标，紧盯吉华、雪尔等10家重点企业，采取超常措施，提供精细服务，帮助企业分解目标、排解问题、协调要素，逐个指标落实、逐个行业研判、逐个企业服务。强化部门服务效能，要求涉企部门结合自身服务职能，拿出与企业共渡难关的帮扶和服务措施。
突出财税管理，夯实财源基础。加强对固定税源的督查跟踪，重点监控“两头在外”的企业纳税情况，谨防价值转移，确保及时足额入库。实行“一人一企” 挂钩帮扶机制，建立横向到边、纵向到底的管理网络，定期了解企业与税务部门的往来情况，进一步掌握缴税动向。强化对工作人员的业务指导和督查考核，严格奖惩，确保实效。密切关注个体项目的建设进度，确保速生税源不流失。加强对各种税源的管护力度，做好排查登记，确保应收尽收。
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