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天场“三突出”决胜全年目标
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作者：臧扬 吴超 来源：滨海日报 浏览次数：3973 发布时间：[2015-10-9] |
进入四季度以来，天场镇处处呈现出一派大干快上的火热场景。民营创业园新盛机械等企业生产车间里，工人们正在忙碌地操控机械生产汽车配件；陈老产业园新开工的恒盛墙体新材料、汽车零配件、中恒制杆项目正在抓紧建设主体厂房……这是该镇决战决胜夺全年的一个缩影。
突出序时进度。对照经济指标，确保高位推进。进一步对照全年公共财政预算收入11150万元等考核任务，排出缺口，逐项落实，倒排序时，确保全面完成全年目标任务。聚焦农村经济，力促增收致富。继续推动高效农业发展和土地流转工作，在今年年底前，陈老现代农业园新搭建大棚500亩。组织实施11个扶贫开发项目，带动300余户低收入农户脱贫。全力打造“天赐场”网上商城交易平台，确保10月底投入运营。锁定全民创业，夯实发展基础。确保全年新增个体工商户600户、个人独资企业150家，新建标准厂房面积4万平方米，新入园企业6家，新增农民专业合作社4个、家庭农场达到了15个。
突出项目建设。紧盯在手项目，重点项目再攻坚。提升项目服务质量，不断整合资源，确保全年新开工项目5个，年底前在建项目全部竣工，汽车零配件、霜纳LED、中恒制杆、誉球机械、恒盛新材料等项目投入生产。紧扣时间节点，载体建设再提速。继续完善陈老产业园一期500亩工程基础设施，主干道绿化进一步提升，支干道10月底建成通车，污水处理厂年底前投入使用，同时进行二期1000亩规划设计、土地征用和报批工作。秉义产业园一期500亩基础设施建设正在推进，尽快完成园区内主干道、路灯、下水道、绿化建设等工作。
突出督查考核。按照日督查、月考核、季总结的工作节奏，完善绩效考核机制。建立健全任务包干、责任捆绑、重点项目挂钩等制度，形成分管领导、分工干部、各村和各单位“一把手”齐抓共管的格局。对工作不力、工作滞后、考核排名靠后的相关责任单位、责任人启动通报批评、书面检查、诫勉谈话、撤职降职等问责机制。
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