|
|
|
天场全方位力促招商引资
|
|
作者：臧扬 吴超 来源：滨海日报 浏览次数：4175 发布时间：[2015-8-20] |
昨天，天场镇陈老产业园引进的制杆项目工地上一派繁忙，开工新建的厂房正按时间节点有序施工，这是该镇二季度引进的项目。三季度以来，紧锣密鼓加快实施项目建设。这是该镇重抓招商引资、大干三季度的一个缩影。
紧盯目标，以更大力度推动招商引资。紧盯全年目标，紧抓时间节点，用非常之举、以非常之策、使非常之力，在现有工作机制的基础上，进一步细化责任。镇领导班子每个成员对照年初签订工作目标责任状，进行“回头看”，形成“一把手”负总责、班子成员包干任务、各线各部门协同联动的招商引资工作格局。
拓展平台，以更活方式开展招商引资。开展“以节招商”，利用参加推介会、招商会等展会平台，邀请一批客商来天场投资洽谈；开展以情招商，精心筹备三季度招商推介会，邀请天场籍客商回乡考察投资；开展小分队招商，赴上海、杭州等地，重点抓好机械、农副产品加工等重大产业项目招商。
注重服务，以更深层面优化招商引资。为全力打造引资“洼地”，确保项目引得来、落得下、留得住，该镇营造“亲商安商富商”的商务环境，在项目策划、宣传推介、洽谈签约、落地动建4个环节上做细工作、做足文章，真诚地对待客商，把客商的事当做自己的事，点对点进行跟踪对接，深入企业倾听呼声、梳理问题，为客商提供一站式、全程式、跟踪式、保姆式“四式”服务，按照一企一策、一事一议、分类处理的原则，现场调研、联合办公、协调服务，马上办、迅速干、快解决。把工作重心放到要素保障与服务保障上来，想方设法为项目签约与落地创造条件。
创新机制，以更好局面拉动招商引资。完善招商引资考核管理机制，抓好各项工作的落实，结合实际，印发加强招商引资工作安排意见、招商引资工作考核奖惩办法等一系列文件，有力调动了全镇干部职工抓招商、上项目、谋发展的积极性，开创了招商引资工作新局面。全面落实兑现政策零折扣、优质服务零距离、生产经营零干扰“三个零”机制。
(版权所有 不得转载)
|
|
[关闭窗口] |
| |
