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在平凡岗位闪耀光芒
———记县优秀党务工作者徐程
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作者：臧扬 来源：滨海日报 浏览次数：3728 发布时间：[2015-7-22] |
“我从事纺织行业25年来，作为一名企业干部，我要协助董事会将企业做大做强;作为一名党务工作者，我要创新思路，以党建带动企业经济的发展，让每个华宝人得到更多的实惠。”这是江苏华宝集团董事长助理、党委副书记徐程昨天接受记者采访时的肺腑之言。
华宝是盐城市纺织业第一家由国有改制为民营的企业，1998年2月，老企业——盐城金辉集团已经陷入了求助无援、四告无门的地步，银行账户被封，水被停、电被断，工人不能上班，车间停产，银行停贷，客户逼债，债主围攻，当时各种债务高达9000多万元，债权人多达2380多人。
面对这样的一个企业，该怎么办?在一个多月的时间里，班子成员每天开会想办法，最后形成一个共识：改革，改革，或许有一线生机;不改革，就是等死!怎么改?此时，恰逢党的十五大关于国企改革的精神刚刚出台，当时一直从事党政工作的徐程，静下心来，沉下身子，和公司领导班子一起，认真调查研究和思考，并着手起草改革方案。经过叁易其稿，最终确立了“立新租旧、破产重组”“两步走”的改革方案，终于使企业改制得到了顺利实施。
“任何一项改革，尤其是企业改革肯定伤筋动骨，触及一些人的利益。而在当时我的主要工作就是做好这些人的思想工作，让他们能够心服口服，支持我们的改革。”面对企业改制之初困难多、矛盾多、很多职工不理解的复杂情况，徐程提出了“人性化改制、和谐改制”的理念，并坚持一个多月吃住在厂部，坚守在前沿。她不分白天黑夜，约请一些职工召开座谈会，向他们宣传公司改制的意义和目的，和盘托出公司改制的好处和企业未来的发展前景，力求取得职工的理解和支持。经过一个多月的努力，解除了职工的思想困惑，稳定了职工的情绪，使企业顺利完成了改制。华宝的成功改制受到省、市、县领导的高度赞扬，并在全市进行了推广，为全市国企改革探索了一条新路子。
“企业管理中，人的管理为第一”这是徐程常说的一句话。为了不断增强企业内生力，徐程为企业设计策划的管理“保健方案”，推动了企业内部管理由粗放式、工厂式向精细化、市场化转变。在管理模式上，她又率先提出经营承包责任制，做到责任、指标、利益、效益挂钩。在股权结构上，她设计了一套先进的方案，引进了一批投资者，鼓励资金入股、项目入股、技术入股、人才入股，把与华宝同唿吸、共命运的人才逐步培养为大股东。在内部管理上，她提议重点实施了“6S”现场管理模式;将“六西格玛”模式运用到质量管理中去，将产品 “零缺陷”作为公司产品质量追求的目标，制定和推广质量管理工作标准化，促进了企业各项工作上水平、登台阶。
“企业的发展离不开一系列企业文化，企业文化是一个企业的灵魂。”徐程十分注重企业文化建设，把企业党建、宣传工作开展得有声有色，并受到省、市、县领导的关注，每年来华宝调研、参观、学习的单位近百家。她每年撰写的经验交流材料、汇报材料、事迹材料、会议材料等各种文字在50万字以上，在《中国企业报》《中国纺织报》《新华日报》《盐阜大众报》《党建与经济》等多种报刊杂志发表文章100余篇;她倡导的华宝“永不言败的拼搏精神、永不妥协的较真精神、永不满足的创新精神”与“党员示范岗”得到了省领导的充分肯定。
一分耕耘，一分收获。近年来，徐程多次被上级表彰为优秀党务工作者、“十佳”岗位女明星，被评为省劳动模范，成为省“五一”劳动奖章获得者，省、市妇代会代表，省工代会代表，县十大魅力女性等。
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