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连盐铁路二分部项目管理精细化
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作者：司卫兵 梁建山 来源：滨海日报 浏览次数：1431 发布时间：[2014-9-19] |
连日来，中铁十局连盐铁路V标二分部坚持以成本管理为核心，通过以成本管理集约化、施工控制标准化、制度程序规范化为集成，以程序化、标准化、数据化、信息化为支撑，以“13化管理”和“12个集中管控”为主要内容，以法人（后台）与项目部（前台）共同管理项目为手段的项目系统管理，全面贯彻落实工程项目精细化管理工作。
在工程项目精细化管理中，该部坚持加强项目成本管理，突出效益最大化。以《项目管理手册》为基础完善精细化管理制度体系，以中国中铁工程项目成本管理信息系统为平台固化项目管理业务流程，运用工作结构分解技术，创建产品清单和责任矩阵，构建项目部和企业法人前台后台管理项目的新模式，实现全员、全过程、全覆盖的“三全”系统管理。在实际操作中强调项目运作的规范有序，突出项目预控与主动控制。
管理执行的卡控，着力推行透明的阳光管理，通过这一系列的措施，对当前项目管理以项目经理责任制为核心的“粗放式”管理模式进行颠覆性变革，不断带动企业整体管理水平的全面提升。该部在工程项目精细化管理中，抓工程项目精细化管理制度体系，建立健全工程项目精细化管理组织架构，加快推进工程项目精细化管理的组织实施。
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