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天场创新考核机制严抓工作落实
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作者：吴超 来源：滨海日报 浏览次数：1354 发布时间：[2014-8-21] |
昨天，天场镇督查办人员通过电话随访、现场督查等方式，严查全镇14个村环境整治工作开展情况，对当天上午所有包组干部是否在岗在位以及落实情况进行检查。这是该镇按照“突出实绩、分层分类、科学公正、严格奖惩”的原则，创新考核、评价和奖惩机制，严抓工作落实的一个缩影。
突出实绩，增强考核工作的导向性。建立完善镇村干部绩效考核制度，制定《天场镇2014年度村干部考核实施办法》、《天场镇2014年度机关干部考核实施办法》，围绕本职工作、包片工作、中心工作、工作作风等进行考评，以镇村干部的工作实绩和作风建设为重点，以月度考核、半年度及年度总结等方式，抓日常强基础，准确把握镇村干部工作实绩情况。
分类考核，增强考核对象的可比性。每月底按条线、部门、个人3个板块，围绕主体经济、项目推进、招商引资、农业农村、全民创业等重点工作、常规工作、突击工作，分别从领导能力、执行能力、协调能力、廉洁自律、品德修养、完成序时、成效等方面进行分类考核。根据不同类别，确定不同考核主体，设置不同考核内容。
结果公示，增强考核工作公开性。考核结果公开晒“图”。建立镇主要领导和镇直部门主要负责人、全体机关干部、村组干部政绩曲线图体系，在镇政府大厅公开。政绩曲线图体系由两个坐标轴组成：横坐标轴是时间轴，纵坐标轴是政绩指标轴。通过每月实绩对比，客观公正直观地反映政绩，让群众知道每个干部在岗在位干了什么，取得了什么实绩。所有人都备份一份实绩档案，作为提拔、评优依据，每月将考核结果以图板形式进行公示，接受群众监督。
严格奖惩，增强考核结果的实效性。对测评结果排在前3位的村、单位及排在前10位的个人进行表彰奖励，对考核结果分值在60分以下的，由镇党委政府领导对其进行诫勉谈话，并要求限期整改。
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