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既要“画饼”更要“做饼”
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作者：夏宝龙 来源：滨海报 浏览次数：1675 发布时间：[2013-10-8] |
领导干部需要有宏观视野、有战略思维、有大局观念，但到了工作面前，就要多抓微观、多抓战术、多抓实在，当好“做饼”的行家里手。
抓工作、促发展，一个重要方面是处理好“画饼”与“做饼”的关系。工作中谋划好的目标思路可比作“画饼”，主要是明确方向、凝聚人心。但不能止于“画饼”，坐而论道、述而不作，而要迈开步子快赶路、甩开膀子多“做饼”。“画饼”不能充饥，“做饼”才能吃饱。只有实打实地干，才可积小胜为大胜。
过去，一些干部在搞谋划方面比较欠缺，不大会“画饼”，但他们实干，能“做饼”。现在的领导干部学历普遍高了，擅长“画饼”，有些还很乐于“画饼”，却不太愿意亲自“做饼”，甚至不会“做饼”。过去强调领导干部要善于谋划会“画饼”，现在则必须强调领导干部要善抓具体能“做饼”。三分战略、七分执行。一个政策、一个规划的成败，关键还要看执行的力度、“做饼”的力道。不当甩手掌柜，把心思和力道用到“具体”上，自己去“和面”、“拌馅”、“做饼”和把控“火候”，才能有香喷喷的“饼”。我们强调工作要具体、细致，任何工作，一具体就深入，一深入就有办法、出成效。
饥肠辘辘时，“画饼”解决不了肚子问题，但“慢吞吞”地做“饼”，也容易让人饿昏。兵贵神速，机不可失。抓工作往往是“快一步海阔天空、慢半拍山穷水尽”。当前，发展形势逼人，必须只争朝夕抓落实、雷厉风行去实干，对于看准的事情、定下的决策，必须争分夺秒、立即行动，决不允许在等待观望、坐而论道中错失发展机遇。
“知是行之始，行是知之成”，管理的本质就是落实，“画饼”还是要靠“做饼”来实现。面对仍然错综复杂的国内外经济环境，我们应进一步认清形势、振奋精神，咬定目标、真抓实干，紧盯全年任务指标，把工作中的短板补齐，把执行中的弱项增强，确保各项目标任务按时完成、超额完成。
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