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陆汉国的“种菜经”
———建农蔬菜合作社见闻
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作者：郭霞旭 刘华 来源：滨海报 浏览次数：1596 发布时间：[2013-9-12] |
今年以来，县建农蔬菜合作社以设施档次高、生产技术新、经营效益好、带动能力强等特点，逐渐发展成长为我县设施蔬菜的产业龙头。
昨天，笔者在建农高效设施基地见到了该合作社理事长陆汉国。“种菜赚钱其实很简单，主要是要抓好市场、技术及用工管理等环节。”陆汉国向我们介绍起他的“种菜经”。
抓市场，主要是把握市场信息要迅速准确。从事蔬菜批发20多年的陆汉国总能及时准确的把握全国蔬菜价格变化情况。原来，他在上海、宁波、长沙、大连等大中城市蔬菜批发市场租赁摊位，然后将摊位转租给经纪人，由承租人及时反馈各地蔬菜价格信息，通过分析预测，选择合适的种植品种，产品上市后运往效益最高的市场。今年建农蔬菜合作社种的几十万斤西瓜全部销往外省，田头批发价每公斤高于3元，而且是供不应求，上半年实现利润100万元，部分合作社社员分红超过10万元。抓技术，就是技术更新，要步步争先。为及时引进新品种、新技术，建农合作社与浙江农科院、江苏省农科院以及省内外大型育种公司建立长期合作关系，基地的品种和技术在同行业中一直处于领先地位。今年刚引进种植的一批苏椒系列的辣椒，目前长势良好，有望再获丰收。三是抓用工，就是用工调配要严密紧凑。在日常管理中，陆汉国总结出了每一道生产程序用工量，并进行计价评估。在此基础上，实行按劳计酬。在设施蔬菜基地生产淡季，适当选择部分用工量较大的品种，比如生产豌豆头，高价留住熟练工，虽然当季稍有亏本，但由于长期能留住熟练工，整个生产中失误很少，旺季效益往往比其他基地高出几倍。
“下一步，我们将和县农口部门全面合作，利用基地完善的生产设施、成熟的管理模式和丰富的技术资源，组织园艺新品种、新技术、新模式的引进、试种和推广，努力打造我县园艺科技综合示范推广基地。”陆汉国信心满满地说。
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