全县县属国有企业调研座谈会后，县交通控股集团迅速学习传达会议精神，讨论关于完善县属企业国有资产监管体制的意见等8个征求意见的文件，全力服务全县经济社会高质量发展走向前列。

　　提高认识抓落实。组织集团和下属各企业深入学习县属国有企业调研座谈会精神，认真讨论交流“1+7”相关文件，梳理相关意见建议，并研究制定集团内部配套文件，切实把思想和行动统一到县委、县政府对国资国企部署要求上来，围绕做强做优做大，细化工作举措，推动集团健康可持续发展。

　　聚焦主业抓落实。按照县委、县政府工作部署，用创新驱动转型、用转型推动发展，以投资、建设、管理、运营一体化全产业链服务为引领，全面推动企业高质量转型发展。抓实融资保障。全力推进公司债券的发行，挖掘项目争取银行项目贷款，积极配合争取上级补助资金。科学谋划实体化项目。坚持改革创新，优化资产结构，加快推进内河港口码头、交通物流服务中心等产业物流集群、全县干线道路沿线加油站等综合能源及地产开发等实体化项目，增强造血功能，不断提升企业竞争力。快推重点项目。加快国省干道镇区连接线、S328绿化等重点工程建设，精细化做实城市公交、镇村公交和校车服务等民生实事。

　　党建引领抓落实。全面从严治党治企，进一步提高集团党建工作质量。结合“510”警示教育、作风建设专项整治行动，紧扣集团中心工作，发挥党建作用，通过精准匹配项目，把党建工作着力点放在主业拓展上，创新企业改革，高效经营管理，高质量建设工程，保障廉洁从业，在融入中心工作实践中提升党组织战斗力，以党建高质量引领企业高质量转型发展。