近年来，县卫健委坚持数字赋能，建立“四个机制”，大力提升医共体管理和服务效能。

　　建立每周滚动复盘机制。数字中心每周复盘分析各分中心及各点位运行情况，个性问题交办整改、共性问题面上通报，并加强业务学习研讨。同时，基层单位根据通报及院长驾驶舱实时分析情况，组织开展一周工作回头看，及时查漏补缺，提高工作效能。

　　建立质效评析监测机制。在基层医生方面，强化规范诊断评析。县远程会诊中心对各点位入院2天以上病人按50%左右比例进行随机“点诊”，实行基层诊断质量分类评价、量化记分，定位到单位和个人，不断提高诊疗一致性；强化病历质量评析。在随机“点诊”中，同步对病历质量进行分析，针对性提出整改意见；强化合理用药评析。在中心管理方面，强化心电、影像、检验、120急救和送医送护、药物配供、消毒供应等效能管理，实时统计分析各项目实施用时情况，对严重超时案例及时调查分析，约谈提醒，责成整改。

　　建立医疗风险防控机制。将手术室、ICU、急诊、疫苗接种点、消毒供应中心等高风险点位监控全部接入平台管理，随机抓取视频、动态数据分析，发现问题及时整改。建立危急值闭环管理机制。建立危急值院内院外双闭环管理制度，加强实时监控，对检验、心电、影像发现的危急值及时标识提醒，同时第一时间通过电话、短信对医师患者进行双提醒，并由相应分中心全程跟踪救治过程。相关通知、接收、处理，以及处理方式在系统中均详细记录，实现真正意义上的闭环管理与追溯。急救中心借助“云平台”，运用“5G”系统，协同急救分站，就近网格派车，院前院内联动救治，专家远程指导、专业处置，同时车上建立电子病历，实现“上车即入院，入院即救治”。　　（本条新闻版权归滨海县融媒体中心所有，转载请注明出处。）